На самом деле грамотных специалистов в своем деле найти не трудно. Намного сложнее научить их работать в команде, не перекаляя атмосферу. Ведь каждый уникальный специалист считает себя гением, а гениям не чужды амбиции. Представьте себе группу людей, в которой все переполнены своими амбициями и осознанием собственной уникальности и неповторимости. Коллектив из такого высокообразованного стада не получится. Почему именно стада? Потому что каждый гений будет стараться тянуть одеяло на себя, не считаясь с мнением коллег. Работа такого коллектива будет походить на сюжет известной басни, где щука - в воду, а рак вечно пятится в обратном направлении. Как быть?
Недаром сегодня все большую популярность набирает кадровый менеджмент. Это не просто отдел кадров, где хранятся личные дела, регистрируются заявления и выдаются справки. Менеджеры по кадрам внимательно следят за обстановкой в коллективе. У кого с кем конфликт, на какой почве? Возможно, одно из двух спорщиков есть смысл перевести в другой отдел или поручить ему отдельный проект? Возможно этот человек конфликтует абсолютно со всеми, внося сумятицу и нервную обстановку, уничтожая всю рабочую атмосферу? Так может с ним вообще лучше расстаться? Незаменимых людей, действительно не бывает. Незаменимым в работе являются покой и крепкие нервы. А в дружелюбной и располагающей к творчеству и профессиональному росту обстановке можно из вчерашних студентов обучить и вырастить высококлассных специалистов. Да, амбиции помогают многим пробиться и проторить себе дорожку к хорошей карьере, но воспитание, мудрость и уважение к окружающим ещё никому не помешало.
Сколько раз вы слышали выражение «слаженная команда»? Наверное, много. Так вот эта команда должна стать не собранием авторитетов, а открытых к общению и взаимопомощи членов коллектива. Допустим, есть в Вашем коллективе специалист лучше остальных разбирающийся во всех вопросах и без него не решается ни одно дело. Но ведь он тоже человек: может заболеть, уехать в отпуск, обзавестись семьей, переехать, перейти к конкурентам за более высоким жалованием и т.д. И что? Закрываем предприятие?
Расстановка сил в коллективе должна адекватно учитывать способности каждого и при необходимости дать возможность одному специалисту полноценно заменить выбывшего по каким-либо причинам коллегу. Команда, в которой любой ее член способен встать на место коллеги (временно разумеется) считается самой ценной.