Портал - в помощь бизнесмену. Все о бизнесе, финансах, инвестициях...

Как сохранить бизнес в «несезон»?

Итак, как же сохранить бизнес в "несезона". По статистике из всех зарегистрированных предприятий через год закрываются 40 процентов, через пять лет от оставшихся остается половина, а к десятому году и их количество уменьшается вдвое. В итоге, выживает на рынке только 15 процентов. Все дело в планировании. Большинство начинающих предпринимателей, загоревшись идеей начать собственный бизнес, живут одним днем, у некоторых получается планировать на квартал, малый процент составляет план на год, и только единицы делают долгосрочные планы. А планирование стратегически важно, чтобы выжить в «несезон».

Это касается и больших компаний и частных предпринимателей. У каждой коммерческой структуры есть период, в течение которого уровень продаж падает, и доходы не перекрывают расходы. При этом нечем платить за аренду, закупать сырье, платить работникам зарплату. Как же пережить такие сезоны, которые наступают у каждой фирмы?

Если Вы частный предприниматель, у Вас должно быть как минимум три счета в банках. Первый расчетный, второй накопительный, третий - зарплата самому себе. Даже если Вы работаете один, предоставляя услуги самостоятельно, все равно Вы должны платить себе зарплату, не снимая всей суммы заработанных денег. Высчитать зарплату очень просто. Возьмите свой доход за прошедший год, разделите его на 12, и выдавайте себе заработанное в размере 25 процентов от получившейся суммы. Все остальное закидывайте на накопительный счет. Не стоит открывать депозиты, к этим деньгам у Вас должен быть доступ в любое удобное время. Составьте себе список, при каких обстоятельствах Вы можете эти деньги снимать. Если такой список не составить, у Вас возникнет желание пустить эти деньги в оборот, а «на всякий пожарный» ничего не останется. Сумма, которая там постепенно соберется, должна перекрывать расходы Вашей предпринимательской деятельности за полгода.

Следующий принцип, который можно использовать в работе: разработать сезонную систему скидок. Поработав год или несколько лет, Вы с уверенностью сможете сказать - какой период у Вас является убыточным. Оценив расходы за этот период можно перестроить политику ценообразования на этот срок, дав клиентам скидку. Неплохо бы поговорить с поставщиками, и выпросить скидки на сезон и у них. Они точно знают, как трудно в «несезон» и будут рады оставить Вас среди своих клиентов, поддержав выгодными ценами.

Следующий принцип выживания бизнеса в несезон: договоренность с работниками о снижении заработной платы в сезон простоя. Только это нужно заранее. Лучший вариант - оговорить это при приеме на работу. При этом важно показать работнику, что он ничего не теряет, а Вы сократите свои расходы в сложный период, кинув финансовые активы на поддержку других важных направлений деятельности.

Последний совет, который может показаться наиболее востребованным - объединение двух видов деятельности, которые не будут пересекаться по сезонам. У частных предпринимателей это приветствуется. А вот для крупной фирмы такой подход не всегда осуществим.

Копирование материалов только при наличии обратной ссылки и с разрешением администрации портала Бизнес и Финансы. made by seozar 2011-2019©. Для связи с администрацией портала - Контакты. PlayFortuna вход. Для просмотра всех новостей сайта - карта сайта. Также если вы хотите оказать какую-либо помощь нашему порталу, вам сюда - помочь порталу

Вверх