Портал - в помощь бизнесмену. Все о бизнесе, финансах, инвестициях...

В чем преимущества и недостатки бизнес-консалтинга?

Зачастую, как показывает практика, перед тем, как начать большие изменения в компании, руководство задумывается, будет ли оно самостоятельно решать возникшие сложные задачи или все же лучше пригласить специалистов со стороны. И руководство как бы понимает, что лучше пригласить сторонних специалистов, но в то же время есть много различных факторов, по которым создается впечатление, что улучшить свой бизнес можно и своими силами.

Итак, давай изначально поговорим о преимуществах бизнес консалтинга для малого и среднего бизнеса. Вот несколько весомых причин, почему же стоит обратиться к внешним специалистам по бизнес консалтингу.

1. Сторонний консультант независим - так как консультант из вне, он соответственно ни кому не подчиняется на предприятии, а это значит, что на него ни кто не может оказывать влияние, давление, тем самым проталкивая собственные решения.

2. Взгляд консультанта на ваш бизнес со стороны - консультант, приглашенный из вне, имеет свежий взгляд на ваш бизнес, так как его голова не забита внутренними ежедневными проблемами этого предприятия. И как показывает практика, зачастую этого взгляда вполне достаточно, чтобы в головах учредителей бизнеса начал восстанавливаться порядок мыслей и как следствие - правильное решение найдено!

3. За плечами консультанта огромный опыт - консультанту по бизнесу приходится работать со множеством различных предприятий, занимающихся различными сферами бизнеса, что дает ему возможность тиражировать удачные решения. К тому же, бизнес-консультант всегда находится впереди финансовых и управленческих вопросов - он знает обо всех нововведениях, постоянно мониторит новшества как отечественного, так и зарубежного бизнеса. Штатный же сотрудник предприятия не может обладать таким опытом по понятным причинам.

О преимуществах бизнес-консалтинга мы поговорили. Но давайте быть объективными, у медали есть две стороны. Давайте теперь поговорим об отрицательных сторонах бизнес-консалтинга, ведь именно из-за них, бизнесмены не спешат обращаться к консультантам. Ведь не секрет, что в головах многих бизнесменов сложилось впечатление, что оплата труда бизнес-консультанат, это не что иное, как большая плата за работу, которую могли сделать и сами.

Почему формируется такое мнение - «большая плата за работу, которую могли сделать и сами»? Все очень просто. Чаще всего результаты работы бизнес консультанта видны не сразу, а лишь спустя какое-то продолжительное время. Мало того, достаточно сложно определить, какое именно действие привело к положительному результату. Именно по этому руководству бизнеса зачастую кажется, что оно платить большие деньги за услугу, которую это руководство выполнило самостоятельно и бизнес-консультант тут как бы ни при чем, так, пришел «денег срубить на ровном месте».

Многие предприниматели наверное помнят те времена, когда бизнес заключался в приобретении и наращивании активов для последующей их продажи. И в этот период услуги бизнес-консалтинга применялись в качестве инструмента для «отмытия» денег. Пригласили типа каких-то консультантов по бизнесу, те в свою очередь нарисовали бизнес-процессы, взяли за это приличную сумму денег, а эти бизнес процессы в следствии так и остались на бумаге, никому не нужны, деньги успешно «попилены» - все довольны.

Также бизнес-консалтинг многие компании считают просто некой такой модной штукой. А как они любят махать «флагам» когда приглашают какую-то крупную, известную компанию по бизнес-консалтингу. Мол смотрите какие мы классные и крутые! У нас работают специалисты мирового уровня, а значит и наша компания работает на мировом уровне. Как итог, мы получаем забавную картину, когда речь идет о бизнес-процессах, многие учредители компаний представляют себе здоровенную папку с бумагами, где нарисованны всякие стрелочки и фигуры (квадраты, прямоугольники...) А на самом деле, бизнес-процессы, не являются квадратиками и стрелочками, нарисованными на бумаге, это реально работающие бизнес-процессы.

Дальше еще «интереснее». У консультанта в голове крутятся доллары и при этом он не видит смысла и полезности своего труда, как итог, мысли консультанта примерно следующие - «нужно как можно больше придумать себе работы, и срубить по максимуму бабла». В результате, такой мощный инструмент как бизнес-консалтинг используется совершенно не в том «русле».

Но время не стоит на месте и на сегодняшний день бизнес-консалтинг начинает очищаться, ситуация на данный момент корректируется в лучшую сторону. Мы видим,что сегодня компании не стремятся побыстрее продать активы, их цели более цивилизованные, их прежде всего интересует увеличение рентабельности и стоимости бизнеса, увеличение прибыли, сокращение расходов и т.д.

Бизнес-консултанты так же не стоят на месте. Придя на предприятие их целью является достижение поставленных задач и ни один уважающий себя бизнес консультант не будет сегодня рисовать на бумаги стрелочки, квадратики..., если он будет знать, что его труд так и останется на этой бумаге. К тому же сегодня имеется огромное множество новых эффективных методик, способных поправить дела предприятия всего за один тренинг. Где найти таких бизнес консультантов, спросите вы?

В Интернет много различных предложений, есть среди них как реально достойные компании, так и к сожалению мошенники. Поэтому в целях экономии вашего времени рекомендуем компанию - Karachev Group. Вот их сайт - http://karachevgroup.com/ Сама компания существует несколько лет и за это время уже успела положительно зарекомендовать себя в нише «бизнес-консалтинг» и имеет тысячи довольных клиентов. Но как говорится - выбор всегда за вами, всего вам наилучшего!

Копирование материалов только при наличии обратной ссылки и с разрешением администрации портала Бизнес и Финансы. made by seozar 2011-2019©. Для связи с администрацией портала - Контакты. PlayFortuna вход. Для просмотра всех новостей сайта - карта сайта. Также если вы хотите оказать какую-либо помощь нашему порталу, вам сюда - помочь порталу

Вверх