Причины банкротства и способы его предупреждения.
Предпосылки банкротства возникают еще задолго до его наступления. Они бывают внешними, на которые предприятие не может влиять, и внутренними, зависящими от организации производственного процесса на предприятии. Совместное воздействие этих причин и ведет к банкротству.
Основными сигналами неблагополучия предприятия на начальной стадии развития являются: непредвиденные изменения в технологии, устаревание внедренных технологий вследствие долгостроя и низких темпов развития, непрогрессивные решения при проектировании, большое несоответствие спроса и его прогнозирования, высокая конкуренция.
В период стабильного функционирования причинами, которые могут привести к банкротству считаются: замедление, насыщение и затухание спроса на товары, обострение конкуренции и потеря позиций на рынке.
На стадии деградации - это потеря конкурентоспособности и риск разорения. В этом случае без финансовой помощи, которая позволила бы реконструировать производство, восстановить платежеспособность предприятия невозможно. Реальна лишь ликвидация юридического лица путем продажи имущества или присоединения к другим юридическим лицам.
Меры, предупреждающие банкротство, носят чаще экономический и организационный характер. Это покупка акций юридического лица муниципальным образованием или государством, обеспечение кредитов (поручительство, залог, гарантия), предоставление льгот, реструктуризация задолженности, предоставление льгот по налогам, повышение экспортных квот. Должник может договориться об отсрочке платежей, а потом погасить их в порядке досудебной санации. Финансовая помощь оказывается должнику посредством заключения соглашения между кредитором и должником.
Выбор мер зависит от причин, которые ведут к банкротству. Исходными причинами банкротства являются: низкий потенциал, слабая организация, неэффективное управление.
Предприятия могут самостоятельно принимать меры, направленные на оздоровление. При этом нужно выбрать приоритетные направления качества использования факторов производства и обновить их с учетом рыночной конъектуры, пересмотреть ассортимент и рационализировать его структуру по удельному весу в объеме производства и по рентабельности, полноценно использовать и повышать организационный потенциал, оптимизировать рыночную стратегию и выбрать конкурентные позиции на рынке.