Ошибки молодого менеджера.
Поступив на первое место службы, каждый молодой специалист в области современного менеджмента не застрахован от допущения ошибок. Сильный, профессиональный и мудрый человек способен осознать свои ошибки, признать их и начать поиск путей к их решению. Рассмотрим некоторые из типичных ошибок и упущений, допускаемых современными менеджерами, постараемся дать дельные советы по тому, как их избежать, исправить.
Самой главной ошибкой каждого молодого менеджера становится желание взять на себя больше обязанностей, ответственности для того чтобы показать начальству, что оно не ошиблось с выбором, для якобы оправдания возлагаемых на менеджера надежд. Такой подход гарантирует только то, что менеджер не будет успевать выполнять взятые в ход дела, поскольку рабочий день ограничен, что впоследствии повлечет за собой постоянный цейтнот, спешку, невозможность качественно справиться с заданием или обязанностью.
Тем самым, менеджер своими руками ставит себе капкан. Во избежание такой оплошности, стоить взять на вооружение принцип меньше да лучше. Намного больше пользы, эффективности будет в том случае, если менеджер пусть неспешно (ведь он только учиться, вникает в суть работы), но качественно и со знанием дела выполнит работу.
Вторым фактором неудач молодого менеджера может стать его принципиальная гордость, мешающая спросить совета у более опытных и знающих сотрудников. Желание выделиться, показать собственную сообразительность и изобретательность может обернуться плачевно. Традиции, цели, функции, миссия организации могут пойти вразрез с креативным, но неверным решением менеджера. Во избежание такой ситуации молодой специалист должен перебороть себя, убедив в том, что просьба о помощи - отнюдь не унижение, а признание собственной мудрости.
Не менее часто встречаются новоиспеченные менеджеры, которые из-за простого неумения планировать собственный рабочий день, составлять списки приоритетности задач, теряют не только возможную выгоду, но и непосредственно должность. Заповедью любого молодого работника должна быть собранность и организованность. Только четкая постановка задач и неукоснительное исполнение шагов по их реализации могут стать причиной профессионального и личностного роста менеджера.
Ну и самый последний фактор, никак не способствующий росту и продвижению по службе молодого менеджера: зашкаливающая все допустимые нормы самоуверенность. Этот фактор непосредственно соотносится со вторым. Уверенность в собственном превосходстве, возможностях и знаниях нередко подводят даже опытных специалистов. Спорные ситуации и непонятные для нового сотрудника моменты лучше всего обсуждать с коллегами, обладающими большим опытом. Самоуверенность никогда не будет помощником в службе.
Помня об основных ошибках, допускаемых современными менеджерами, зная способы и пути их обхода, можно стать первоклассным сотрудником, менеджером, достойным уважения.
Менеджер на час - интерим-менеджмент.
Менеджмент качества - когда он эффективен.
Каковы шансы прижиться услуге аутстаффинга на рынке кадрового менеджмента в России?
Качества и психология, которыми должен обладать лидер.